国家高新技术企业、省专精特新“小巨人”、市纳税20强企业、市科技创新十佳企业、市电子信息产业领军企业……这是航天南湖电子信息技术股份有限公司近年来交出的一份份“成绩单”。
遭遇经济下行压力增大等诸多不利因素，为何还能取得亮眼的成绩？航天南湖相关负责人说：“这是混改赋予企业的活力。”
发展混合所有制经济是新时代深化国企改革的关键抓手和重要突破口。在国企改革三年行动收官之年，记者近日走进航天南湖，探访其混改成效。
“早在2015年11月，航天南湖便进行股份制改造，2016年并入中国航天科工集团。2020年5月，公司又以股权激励政策为契机，纵深推进改革，让企业焕发新活力。”该负责人简要概括了企业的混改之路。
与众多国企一样，20世纪90年代末航天南湖遇到发展困境，改革成为唯一出路。2015年11月，航天南湖成立股份制公司，69名骨干员工作为自然人股东占股12%，实行国有资本与非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济，并建立了现代企业管理制度，成功迈出混改第一步。
建立现代企业制度后，航天南湖便开始寻找战略pg电子直营网的合作伙伴。2016年，在市委、市政府和市国资委主导下，公司通过过桥收购的方式成为航天科工二十三所的控股子公司，后续经过股权分配，二十三所成为公司控股股东。该负责人说：“与航天科工进行重组，既有助于提升我们的技术实力，拓展新的市场，又能帮助我们完善现代企业治理、运营、管理、激励以及创新等一系列体制机制。”
实行企业员工持股，进行股权激励，形成资本所有者和劳动者利益共同体，是混改的重要目标之一。2020年，相关法律修订，国企混改实施员工持股计划的人数限制“障碍”被消除。
在新政策背景下，航天南湖开始探索建立股权激励的人才中长期激励机制和风险共担、利益共享机制。
该负责人介绍，公司采取“技术骨干 经营管理骨干 老员工骨干”原则，制定员工持股范围认定办法，明确持股比例和股权价格、出资方式，以及如何流转和退出等内容。2020年，公司与合作企业共同成立持股平台，39名股权激励人员共计出资3000多万元，以增资方式入股航天南湖。
混改后，技术人员、骨干员工与公司成为利益共同体，大家干事创业的热情明显提高；管理权责和激励机制更清晰，决策机制更高效，公司对人才的吸引力也显著增强。目前，公司共有研发、经营管理等各类高层次人才100多人，比5年前增长近一倍，创新驱动能力明显增强。
“混改让公司的市场竞争力更强！”如今，员工对公司未来充满信心。数据显示，2015年至今，该公司主要产品销售额每年增长15%左右，科研项目年年都有市场中标。当前，航天南湖正按照“一园二中心”发展布局，建设智能化科创型园区，打造航天科工预警产业基地。
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